A AKR Brands, holding paranaense que reúne as marcas King&Joe, King&Joe Play e K&J Black, estabeleceu a meta de encerrar 2025 com receita de R$ 120 milhões. O valor representa manutenção de uma taxa de crescimento acima da média do segmento de moda masculina, setor que costuma enfrentar forte concorrência e margens apertadas.
Estrutura industrial impulsiona crescimento
Fundada em Londrina, a companhia começou produzindo por meio de parceiros locais, mas consolidou sua atuação com a construção de uma fábrica própria de 10 mil m². A unidade opera hoje com 60 % da capacidade instalada, emprega cerca de 200 colaboradores diretos e possui potencial para fabricar até 2 milhões de peças por ano. A centralização da produção em território nacional, longe de grandes centros, tem reduzido custos logísticos e garantido maior controle de qualidade.
De acordo com o diretor-executivo Allan Soares, o foco não está apenas em escala, mas, sobretudo, na consolidação de um modelo industrial enxuto capaz de sustentar novas linhas de produtos no futuro. “Mesmo fora dos principais polos, é possível criar marcas com identidade e musculatura produtiva”, afirma.
O fortalecimento da operação veio acompanhado da formalização da holding AKR Brands, medida que profissionalizou a gestão, uniformizou processos e preparou terreno para futuras verticais. Entre as iniciativas já em andamento, destaca-se o AKR Bootcamp, programa que capacita representantes comerciais para ampliar a presença em pontos de venda multimarcas.
Expansão focada no interior e canais digitais
A estratégia da empresa privilegia o varejo multimarcas, responsável por distribuir produtos da AKR em mais de 3 mil lojas, presentes em cerca de 2,5 mil cidades. O grupo entende que o interior do País oferece custos menores, público qualificado e demanda crescente, sobretudo em municípios médios que ganharam protagonismo econômico na última década.
Para o diretor de operações Rafael Miranda, a capilaridade é decisiva: “Grande parte da nossa força está fora das capitais. Queremos um modelo de franquia enxuto e de rápido giro voltado justamente para essas localidades”. O projeto de franquias acessíveis, atualmente em fase de estruturação, busca oferecer investimento inicial reduzido e experiência de compra mais dinâmica ao consumidor.
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Além das lojas físicas, o comércio eletrônico ganha espaço no plano de expansão. O e-commerce deve alcançar 15 % da receita total até 2028, impulsionado por melhorias em tecnologia, logística e integração omnichannel. A diversificação dos canais, segundo Miranda, aumenta a resiliência da marca em períodos de instabilidade econômica, mantendo fluxo de caixa saudável e menor dependência de um único formato de venda.
Parcerias e novas frentes de produto
Para reforçar relevância junto ao público, a AKR Brands investe em colaborações com influenciadores e artistas que falam diretamente ao mercado masculino. Já foram fechadas parcerias com a Barba de Respeito e com o artista plástico Magmor, ações que buscam agregar valor de marca sem elevar significativamente o custo de produção.
Imagem: Divulgação
Novos segmentos produtivos estão planejados para 2026. A direção avalia nichos ainda pouco explorados no vestuário masculino, como alfaiataria acessível e linhas funcionais para o cotidiano corporativo. A meta é ampliar o portfólio mantendo prazos curtos de desenvolvimento e fabricação, algo viabilizado pela estrutura fabril localizada em Londrina.
Interior ganha força frente aos grandes centros
O avanço da AKR Brands reflete um movimento mais amplo: empresas de médio porte optam por instalar suas bases fora dos eixos Rio–São Paulo, aproveitando mão de obra qualificada, menor carga tributária local e custos imobiliários reduzidos. Dados do último Censo apontam perda populacional nos grandes centros, enquanto cidades de porte médio atraem profissionais em busca de melhor qualidade de vida e oportunidades de trabalho.
Nesse cenário, a AKR mostra que competitividade industrial pode surgir longe dos conglomerados tradicionais. A fábrica opera com processos otimizados, uso racional de recursos e investimentos pontuais em automação. A produtividade, segundo a companhia, sustenta margens adequadas mesmo diante de oscilações cambiais e aumento de insumos.
Com a meta de R$ 120 milhões de faturamento em 2025 e estrutura preparada para novos saltos, a AKR Brands se posiciona para preencher lacunas históricas na moda masculina nacional. Se mantiver o ritmo de execução e foco no interior, a holding paranaense consolida-se como exemplo de empreendedorismo regional que aposta em eficiência, escala e valorização do mercado interno.
Para acompanhar outras iniciativas de empresas brasileiras que impulsionam a economia, visite a seção de Política e fique por dentro das decisões que impactam o ambiente de negócios.
Em resumo, a AKR Brands combina fábrica própria, capilaridade nacional e diversificação de canais para sustentar faturamento robusto em 2025. Acompanhe nossos conteúdos e saiba como iniciativas semelhantes podem fortalecer empreendimentos em todo o País.
