A Rede Condor decidiu intensificar a capacitação interna e apostou em programas próprios de educação corporativa para impulsionar carreiras no varejo. A companhia opera a Unizonta, sua universidade corporativa, e registra crescimento expressivo em iniciativas voltadas a jovens e profissionais com mais tempo de casa, reforçando a premissa de meritocracia e valorização do talento individual.
Trainee forma 107 novos gestores em um ano
O programa de trainee da Unizonta concluiu em 2024 a formação de 107 colaboradores, quase o dobro dos 56 participantes certificados no ciclo anterior. O treinamento prepara o funcionário para posições de liderança em loja, logística e áreas administrativas. Entre os formandos está Bruno dos Santos de Paula, de 19 anos, que ingressou como repositor e hoje participa do segundo ciclo de desenvolvimento, mirando o cargo de gerente geral.
O percurso de Bruno ilustra o modelo de ascensão baseado em desempenho: ele já atuou como operador de caixa, fiscal e encarregado de setor, além de ter recebido bolsa de estudos para cursar Administração. Segundo a empresa, a concessão de auxílio-educação complementa o plano de carreira e facilita a permanência do colaborador no quadro efetivo.
Inclusão de profissionais 50+
A capacitação não se restringe aos mais jovens. O Condor mantém portas abertas para funcionários acima dos 50 anos que desejam retomar a formação acadêmica ou assumir novas responsabilidades. Um exemplo citado pela companhia é Edson Anhaia, de 58 anos, que concluiu a faculdade pela Unizonta, participou do trainee e alcançou o posto de gerente geral. O caso reforça a política de promoção interna e multiplica referências positivas dentro das lojas.
De acordo com Charmoniks Heuer, gerente de Recursos Humanos, a política de crescimento contínuo abrange todas as faixas etárias justamente para ampliar a diversidade de experiências. A executiva afirma que a prática de aproveitar talentos já contratados reduz custos de recrutamento externo e aumenta o engajamento das equipes.
Programa de Desenvolvimento de Líderes avança nas lojas
Além do trainee, a Unizonta toca o Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL), estruturado em parceria com o Great Place to Work (GPTW). A iniciativa apresenta dois eixos:
- Líderes em Ação – direcionado a gerentes de loja, centros de distribuição, postos de combustível, indústrias, entrepostos e padarias. São oito módulos mensais, no formato híbrido, com conclusão prevista para novembro. Temas como autoconhecimento, feedback, liderança humanizada, delegação e engajamento compõem a grade.
- Líderes em Transformação – voltado a encarregados, chefes de pista e gerentes de setor. Os encontros mensais combinam teoria e prática e ocorrem em Lojas Escola, espaço criado para troca de experiências e teste de novos processos antes da adoção em toda a rede.
Segundo a área de RH, o PDL ajuda a alinhar competências de gestão às metas estratégicas da companhia. A priorização de conteúdo aplicado ao dia a dia torna a curva de aprendizado mais rápida e estimula a padronização de procedimentos.
Resultado para o negócio
A rede afirma que a ampliação da Unizonta reflete na produtividade, na redução de turnover e na melhora dos indicadores de atendimento ao cliente. O foco em formação interna acompanha a tendência do varejo nacional de buscar soluções próprias para suprir lacunas de mão de obra especializada, sem aguardar intervenções governamentais ou incentivos externos.
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Imagem: Divulgação
Com 69 lojas distribuídas no Sul do Brasil, o Condor vê na capacitação contínua uma forma de sustentar a expansão e reforçar a cultura corporativa. A companhia não divulgou valores investidos, mas ressaltou que os custos com treinamento são compensados pela retenção de pessoal qualificado e pela queda no tempo necessário para preencher vagas de chefia.
Próximos passos
Os módulos do PDL encerram-se em novembro, e um novo ciclo de trainee está previsto para o primeiro trimestre de 2025. A área de RH adiantou que planeja ampliar parcerias com instituições de ensino superior para aumentar a oferta de bolsas, incluindo cursos de tecnologia da informação e logística avançada.
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Em síntese, o Condor reforça a estratégia de desenvolver talentos dentro de casa, dobrando o número de trainees e estendendo programas de liderança a todas as idades. A preparação de gestores e o incentivo ao estudo superior confirmam a aposta da iniciativa privada na qualificação como motor de competitividade. Continue acompanhando nossos conteúdos e fique por dentro das movimentações do varejo brasileiro.
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